7 привычек, ведущих к успеху. Часть 1

image post

Первую статью в новом году я решил посвятить такому важному вопросу, как личное самосовершенствование или путь к успеху. Ведь полноценное здоровье и успех во всех сферах жизни всегда идут рука об руку и не могут существовать одно без другого. А в качестве основы для статьи я взял одну из самых популярных книг по данной теме — «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови.

Для тех, кто еще не знаком с книгой, несколько слов о ней и об авторе:

200px-stephen_covey_2010Стивен Кови (англ. Stephen R. Covey, 1932) — специалист по вопросам руководства, преподаватель и консультант по организационному управлению. Обладатель степени МВА Гарвардского университета. Имеет докторскую степень Университета Бригама Янга, степень магистра экономики управления. Отец девяти детей и дед 51 внука. В настоящее время Стивен Кови — заместитель председателя совета директоров компании FranklinCovey. Включен в число 25 наиболее влиятельных американцев по версии журнала Time.

"Семь навыков высокоэффективных людей" (англ. The Seven Habits of Highly Effective People, 1989) — это книга о качествах, которые должны быть у людей, стремящихся к успеху, книга о гармоничном развитии человека, о поиске смысла жизни и реакции на обстоятельства. Стивен Кови изучил огромное количество литературы по лидерству, по успеху, проанализировал жизнь многих великих людей и пришел к выводу, что основой долгосрочного успеха и подлинной самореализации любого человека является верность некоторым основополагающим принципам, вечным истинам, которые верны в любой ситуации и при любых обстоятельствах. По сути, Кови пытается современным языком и на близких всем нам примерах рассказать о тех моральных и этических ценностях, которые проповедуют все мировые религии.

«Семь навыков высокоэффективных людей» более семи лет возглавляла список бестселлеров и по результатам опроса читателей «Журнала для руководителей» была названа «самой влиятельной книгой по бизнесу XX века».

Бывший президент США Билл Клинтон назвал «Семь навыков» настольной книгой каждого человека, стремящегося к успеху.

В русском варианте названия слово «привычка» заменено на слово «навык». В поисках объяснения этого не совсем корректного перевода (ведь «habit» — это именно привычка, а не навык) я нашел такое толкование: якобы привычки у человека появляются сами собой, а для того, чтобы приобрести навык, нужно приложить усилие. Но я не могу согласиться с этим, ведь, как правило, сами собой появляются только плохие привычки, которые в конечном счете делают человека несчастным. А для приобретения любой хорошей привычки необходимо пусть небольшое, но усилие, работа над собой. Поэтому в данной статье я  буду пользоваться «родным» термином — «привычка».

Я расскажу вам основное о каждой из семи привычек, ведущих к успеху, с моими небольшими дополнениями.  Прочитав эту статью, вы будете иметь представление о всей книге Стивена Кови целиком, но все же я рекомендую вам  найти  возможность и прочитать саму книгу. Это того стоит.

ВВЕДЕНИЕ

В жизни ничего не происходит, как мы привыкли называть, «случайно». Каждая ситуация, каждый момент — это новый шанс для нас. Шанс сделать выбор. Мы выбираем быть счастливыми или несчастными. Мы выбираем быть решительными или скованными. Мы выбираем успех или неудачу.

Что дает человеку овладение этими семью привычками:

  1. Укрепление уверенности в себе, самоуважения и чувства собственного достоинства.
  2. Улучшение отношений с другими людьми.
  3. Увеличение авторитета, способности влиять на других людей.
  4. Развитие в себе способности к самосовершенствованию, к открытию новых граней своей индивидуальности.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИВЫЧКИ

Привычка — это усвоенный принцип, который проявляется в определенных формах поведения.

Привычка состоит из трех составляющих:

1. Знание. Пример — жареная пища вредна для здоровья.

2. Желание. Пример — захотеть отказаться от жареного. Часто люди знают о вреде того, что делают, но не хотят от этого отказаться. Непробиваемые «аргументы»: «жить вредно» или «жизнь одна — надо все попробовать».

3. Умение. Пример — как готовить вкусную еду, обходясь без жарки. Знание и желание должны быть подкреплены умением.

Есть прекрасная английская поговорка, очень точно отражающая сущность и значимость привычек в нашей жизни:

Посеешь мысль — пожнешь поступок.
Посеешь поступок — пожнешь привычку.
Посеешь привычку — пожнешь характер.
Посеешь характер — пожнешь судьбу.

Итак, теперь мы непосредственно переходим к описанию самих привычек.

ПЕРВАЯ ПРИВЫЧКА — BE PROACTIVE

The Key To SuccessПравильный перевод: Независимость от обстоятельств или способность нести ответственность за свою жизнь.

Большинство людей склонны во всех своих неудачах винить обстоятельства. Обвиняя все, что угодно, кроме самих себя, такие люди как бы попадают в зависимость от обстоятельств. Согласно Кови, они относятся к типу «reactive». Я буду обозначать их как «ЧЗО» — человек, зависящий от обстоятельств.

Есть четыре формы детерминизма (обусловленности) — свойства снимать с себя ответственность за происходящее:

  • Генетический детерминизм — я таким родился / во всем виноваты гены.
  • Психологический детерминизм — во всем виноваты родители, они меня плохо воспитали.
  • Астрологический детерминизм — я «лев», поэтому я должен рычать / я родился, когда Луна была в созвездии Сатурна, поэтому я такой.
  • Детерминизм обстоятельств — во всем виноват президент/жена/начальник. Очень распространенный пример: плохая погода — плохое настроение, плохие результаты на работе и т.п.

Человек, не зависящий от обстоятельств (ЧНЗО или proactive), всегда сам несет ответственность за свои поступки. Он осознает, что у него есть свобода выбора реакции на ту или иную ситуацию.

Реакция ЧЗО на событие обычно предсказуема. Сваливая вину на обстоятельства, он не только теряет свободу выбора, но и убивает любую возможность изменения своей судьбы, проговаривая каждый раз эту зависимость самому себе, т.е. программируя себя.

Каждый человек, независимо от уровня своего интеллектуального развития, может научиться не зависеть от обстоятельств.

Свобода или зависимость от обстоятельств наиболее ярко проявляется в словах, которые используют ЧЗО и ЧНЗО. Они как бы говорят на разных языках. Примеры:

ЧЗО: «Он бесит меня» = (объективно) «Он виноват, а не я» / «Я снимаю с себя ответственность за свою реакцию».
ЧНЗО: «Я могу контролировать свою реакцию».

ЧЗО: «Я не знаю, как это сделать» = (объективно) «Я не хочу узнать, как это сделать».
ЧНЗО: «Мне нужно подумать над тем, как это сделать».

ЧЗО: «Я должен это делать» = (объективно) «Я подчиняю себя внешней силе, которая заставляет меня это делать».
ЧНЗО: «Я хочу это делать».

ЧЗО: «Я хотел бы это сделать, но меня нет времени» = (объективно) «Я не хочу этого делать. Я предпочитаю делать что-то другое».
ЧНЗО: «Раз это так важно для меня, я найду время, не сделав что-то другое, что менее важно для меня».

Наша реакция на обстоятельства должна основываться на глубинных принципах, а не на мимолетных эмоциях.

ЧНЗО в любой ситуации ищет, что ему под силу, что он может сделать, а не фокусируется на том, чего он сделать не может.

Этот принцип можно визуализировать с помощью следующей схемы.

kovi-scheme

Есть 2 сферы (круга):

  • Сфера Влияния (СВ, Circle of Influence), внутри которой находится все то, на что мы можем оказать влияние.
  • Сфера Зависимости (СЗ, Circle of Concern), внутри которой находится все то, от чего мы зависим.

СВ находится внутри СЗ. Пространство вне СВ, но внутри СЗ — это все то, от чего мы зависим, но не можем на это повлиять.

ЧЗО сосредотачивает свою деятельность и мысли на внешней сфере — СЗ. При этом его СВ сужается, пока в конечном итоге не превратится в точку. ЧНЗО, наоборот, сосредотачивает свою деятельность и мысли на внутренней сфере — СВ. При этом его СВ начинает расти и приближается по размерам к СЗ.

Практический совет от Стивена Кови: по крайней мере в течение 30 дней в каждой ситуации сосредоточиться на сфере своего влияния и постараться не зависеть от внешних обстоятельств.

ВТОРАЯ ПРИВЫЧКА — BEGIN WITH THE END IN MIND

success1Правильный перевод: Формирование миссии или написание сценария собственной жизни.

Эта привычка заключается в том, что нужно научиться очень четко, до последнего винтика, представлять себе в уме проект, или сценарий своей жизни, в котором есть одна глобальная цель. Стивен Кови называет эту конечную цель жизни миссией (Personal Mission Statement).

Другими словами, вторая привычка — это способность видеть наивысшее достижение своей жизни. Это нельзя увидеть глазами, потому что оно пока в будущем, но можно увидеть с помощью своего воображения.

"Начинать с конца" — это и означает, что сначала нужно увидеть эту миссию, окончательно сформировать ее для себя, а затем уже приступать к действиям. Многие люди поступают иначе. Они предпочитают сначала действовать, а потом думать.  В результате такого подхода можно всю жизнь карабкаться по «лестнице успеха», добраться до самого ее верха и обнаружить, что эта лестница была прислонена не к той стене.

Если человек не формирует сам для себя миссию, то это не означает, что он живет бесцельно. Просто в этом случае он позволяет внешним силам (людям и обстоятельствам) формировать миссию за него «по умолчанию» и, как следствие, не сможет наиболее эффективно реализовать свои способности, заложенные в нем природой. Следовательно, его жизнь нельзя будет назвать полноценной.

Любая организация, добивающаяся успеха, имеет четко выраженную миссию (в письменном виде). Каждый человек в такой организации следует этой миссии.

Шаги определения личной миссии:

  1. Найти человека, который будет оказывать на нас самое сильное влияние и на которого мы хотели бы быть похожи.
  2. Ответить на три вопроса: Каким я хочу стать? Чего я хочу добиться? Что я хочу иметь?
  3. Четко определить круг своих ролей, или статусов (кто вы в различных сферах жизни — муж, отец, партнер, специалист, учащийся, профессор, член партии и т.д.) и выработать стратегию для улучшения исполнения каждой отдельной роли.

Затем на основе сформированной миссии можно определить некоторое количество долгосрочных целей, а на их основе -  краткосрочные цели на определенные промежутки времени.

Если определение миссии означает «начинать с конца» всю жизнь, то определение краткосрочных целей означает «начинать с конца» год, месяц, неделю, день.

ТРЕТЬЯ ПРИВЫЧКА — PUT FIRST THINGS FIRST

success2Правильный перевод: Выделение главного или способность говорить «нет» ненужным вещам.

Вся деятельность человека может быть представлена в виде квадрата, поделенного на четыре сектора:

  1. Важные и срочные вещи
  2. Важные, но несрочные вещи
  3. Неважные, но срочные вещи
  4. Неважные и несрочные вещи

1 — проблемы и кризисы, требующие незамедлительного решения;
2 — самосовершенствование, духовные практики, личный и профессиональный рост;
3 — текущая работа, рутина, телефонные звонки;
4 — просмотр фильмов, компьютерные игры, развлечения, прогулки и т.д.

Сектор 2 обычно всегда откладывается на «завтра». Сектор 3 занимает примерно 90% нашего времени. При этом человек чувствует себя постоянно занятым, но эта занятость не приносит плодов. Смысл третьей привычки в том, чтобы перенести акцент деятельности из сектора 3 в сектор 2, который приносит плоды.

Если человек пренебрегает сектором 2, то сектор 1 начинает расширяться. Основная причина того, почему человек часто пренебрегает сектором 2, перенося акцент на сектора 3 и 4 — лень.

Закон Парето: 80% результатов мы получаем от 20% деятельности. Это значит, что добиться максимального результата можно только в том случае, если выявить определенные формы деятельности и не заниматься ничем другим.

Для того, чтобы развить в себе третью привычку, которую еще часто называют привычкой менеджера, есть 2 основных инструмента — планирование и делегирование.

ПЛАНИРОВАНИЕ

Правило «четырех П»: Предварительное Планирование Предупреждает Проблемы.

Простой учет времени помогает экономить время аналогично тому, как ведение личной бухгалтерии помогает экономить деньги.

Несколько золотых правил менеджера:

  1. Правило десяти минут: 10 минут, потраченные на планирование следующего дня, позволяют освободить как минимум 1 час времени следующего дня.
  2. Правило тридцати минут: хороший менеджер каждые 30 минут отмечает, что он сделал за эти 30 минут.
  3. Составлять недельный план — означает видеть на неделю вперед.

Человек, который не планирует свою жизнь, подобен комнате, в которой нет шкафа, и все вещи разбросаны по комнате. И чтобы найти нужную вещь, приходится тратить много времени. Но также надо помнить, что планы имеют смысл только в том случае, если человек может их исполнить.

Что крадет наше время:

  • Вещи, которые мы кладем не на свое место.
  • Склонность отвлекаться во время деятельности.
  • Откладывание на потом.
  • Отсутствие желания что-то делать, неосознанность важности того, что мы делаем.
  • Привычка заниматься всем сразу.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Делегирование — это передача полномочий на осуществление какой-либо задачи другому человеку.

Самая распространенная ошибка менеджера при делегировании — поставить задачу и расписать, каким образом следует ее достигать. В этом случае человек не чувствует доверия к себе. Правильный подход — поставить задачу и не указывать методов достижения. Но в то же время можно сказать, чего делать не нужно, а также предоставить в полной мере средства и ресурсы для достижения задачи, а также обсудить систему контроля или отчета о выполнении.

Ни в коем случае нельзя мотивировать негативно («если ты не сделаешь этого, получишь выговор»). Мотивация всегда должна быть позитивной.

Самая высшая форма мотивации — это доверие.

ВЗАИМОСВЯЗЬ ПЕРВЫХ ТРЕХ ПРИВЫЧЕК

  • Первая привычка говорит: «Вы — творец собственной жизни, Вы имеете свободу от обстоятельств».
  • Вторая привычка — акт первичного (умственного) творения: «Вы можете и должны написать сценарий собственной жизни».
  • Третья привычка — акт вторичного (физического) творения: «Вы можете и должны действовать в соответствии со своей миссией и говорить „нет“ ненужным вещам».

Следующие четыре привычки мы рассмотрим во второй части данной статьи.

__________________________________________________________________________________________

В статье использованы материалы книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей», сайта Стивена Кови, а также Википедии.

Понравилась статья? Поделитесь ей с друзьями:

Оцените статью: 1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Голосов: 6, средний балл: 5.00 из 5)
Loading ... Loading ...

Распечатать статью в удобном для чтения виде Распечатать статью в удобном для чтения виде

Метки: , ,

Ваш комментарий